直面挑战 坚定前行
刘东杰
2018年将是河南超威夯实基础、系统管理、深耕经营的一年。这一年我们为自己定下产值38.7亿，利润2.2亿的经营目标。要把这个目标变成现实，必须不弛于空想，不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。
如何干好工作？首先我们必须聚焦技术创新打造成本竞争优势；必须大力降低内外部质量损失，必须以快速实现提产提速为主攻方向，聚力管理创新激活组织活力打造核心竞争力。但战术纵有千百条，头一条必须是肯干！纵然理论妙笔生花，离开肯干，一切都是空谈！
2018年，超威正面临着全新的危与机，我们的机会是行业沉淀的十余年经历，有一批忠于组织，敢打硬仗的员工队伍，以及构建的基本基础管理的能力。危机是整个铅酸电池行业面临着锂电的强烈冲击，逐步萎缩，2019年很有可能将是行业的死亡地带，整个行业的需求数量将从5.5亿只锐减至3.5亿只，一旦市场饱和，我们将无力回天。
静思过往，只有我们敢于自我批评，以自以为非的心态勇于暴露产品及管理上的问题，我们才能重塑未来。低头看路，我们有优秀的标杆企业和兄弟单位可以学习借鉴，只要我们勤于实践，认真改进，转身就是遍地的黄金。
随着终身学习体系，新范式持续推进，晋升通道，人才梯队的建设，ERP的导入，率先垂范格式化的深入，成本管控的加严提高我们整体运营的效率，促进内部组织的开放，人才聚集，机会则涌现。
正视危局，把握机会，选择坚强并勤勉行之，为了组织获得成功，为了3000名员工及其背后的近万名家人的福祉，我们没有退路，必须一路向前。
我们要建立以成果为导向的绩效激励体系，重建人资评价体系，让大家全情关注聚焦成果。以最终的成果和同层排名来识别优秀的人才，给予更高的绩效激励和晋升空间，赋予更重要的职责，让优秀的人才在最佳时间，最佳的角色做出最佳的贡献，以打造组织活力提高组织能力。
目标已经锁定，必须拿下2.2高地，我们要以未来不迎，过往不恋，当下不杂的心态，把握当下，一门心思做好业务落地，真抓实干，聚焦成果，兑现承诺。各部门并行不悖协同价值，全营一杆枪，围绕一个目标职能协同技能互补，胜则举杯同庆，辱则拼死相救。
此刻的我们，深知通往目标的路不会平坦，也不安逸，需要戒除侥幸；今天的我们，需要拼接成一个撸起袖子干事业的团队，在未来即便是不断遭遇各种竞争的旧恶图谋新局挑战，这不可怕！ 它只会让我们更坚强！
远望方觉风浪小，凌空乃知海波平。要想基业长青，勇气长存，我们唯有保持自信，不忘初心，直面挑战，坚定前行！
2018年，我们渴望成功，我们能够成功，我们一定会成功。